9月1日，在济南动力部“2016年度班组长训练营”现场，70余名生产班组长的阵阵掌声充满了整个教室，这是济南动力部多年来持续深化班组建设的一个缩影。

几年来，动力部始终把强化班组自主管理、提升班组建设水平作为管理升级的着力点和落脚点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以培育卓越基层管理者为抓手，充分调动班组开展特色管理的积极性，探索出一条班组建设新思路，取得了良好效果。

一是抓好“兵头”，建立“管家”认证机制。动力部高度重视班组长能力及员工综合素质提升工作，通过转变思路、创新模式、强化培养、加强考评，实现综合性管理人才、“工匠”型人才的培养目标。为了抓好“兵头”这个管理中的关键因素，真正形成“能上能下、能进能出”的充满生机和活力的人才机制，近日，动力部实施了班组长资格认证机制，编制并下发了内容涉及安全生产管理、班组设备管理、班组标准作业、班组现场管理、班组技术管理、班组质量管理、班组成本管理和班组信息化管理等各个层面的班组长资格认证试题题库。通过集中学习和自主学习相结合的方式，目前，WD加工部班组长资格认证首轮理论考核已全部完成，来自加工部的66名班组长参与考试，合格率达到88%。

二是因材施教，有针对性的开展培训。动力部各生产班组结合职工岗位、能力诉求等多种因素，在制定职工培训计划时，切实注重培训的实用性，不断扩宽培训的深度和广度、创新培训形式，丰富教育手段。在班组成员培训方面，将现场培训工作站建设作为提高现场快速解决问题能力的重要途径，根据生产实际、员工文化层次、技能差异等现状，为员工“量体裁衣”，制定个性化员工培训计划。在不断丰富班组活动载体的同时，充分利用OPL、班组管理看板等将培训效果落到实处；在班组管理者培训前，围绕集团公司“全面开展精益班组创建工作”要求，结合动力部生产实际，通过进行座谈、现场会、抽样问卷调查、班组长岗位摸底等多种形式的调研活动，在了解班组长需求的基础上，确定“工业4.0与中国制造2025”、“安技环保”、“团队建设（管理）”、“班组长综合素质提升”等“2016年班组长训练营”培训主题。培训过程中，及时将参培学员的“培训收获”、“讲师满意程度”、“期待改进”等关键点与培训讲师对接沟通，以全面掌握学员的接受能力和聚焦点，切实提高培训效果。

三、强化集体项目建设，提高团队凝聚力。动力部班组管理提升从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极为班组成员创造良好的学习环境，在“严”上立规矩，在“实”上下功夫。根据班组自身特点，广泛开展班组员工培训、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等形式多样的集体活动，切实将“帮”和“带”落到实处，进一步提升了班组员工分析、解决问题及实际操作的能力。通过活动，在增强员工爱岗敬业意识的同时，注重团队精神和集体荣誉感的培养，提高团队凝聚力和工作执行力，建立了一支敢打硬仗、善打硬仗的基层员工队伍。

四、注重典型培养，激发基层班组活力。一是将专业能力突出、综合能力强的优秀员工纳入培训师队伍，职工身边培训师的充实既增强了培训的效果，也促进了骨干员工专业技能的进一步提升。二是通过对优秀班组、特色班组等先进集体的评比、奖励以及先进典型的树立和宣传，鞭策、激励职工关注职业发展，调动职工自我提升的积极性，最大限度地激发职工的工作热情和创新能力。(本文来自中国重汽)