一个搅拌站要想正常运营需要的人员配置和工种配置还是很多的,如果条件允许的情况下肯定越多越好,但是,实际还要考虑人员成本问题,所以,做好能够按照搅拌站的混凝土产量来决定到底用多少人,下面我们用一座年产15万方的单机120生产线来分析一下。主要工种的配置如上图所示,有条件的情况下还可以增加诸如门卫、业务员等工种。下面我们一起来看一下人员数量配置和职责。一、站长或者总经理一名:主持公司领导班子日常各项管理工作,审批员工薪酬福利、奖惩方案,决定高层人员的报酬、待遇和支付方式,审批员工月度薪金的发放报表,.组织拟定公司组织机构及各职能部门工作职责,人力资源规划,并组织实施。二、生产主管一名:只要跟生产相关的工作全部负责,组织处理协调生产和技术等部门在日常生产活动中出现的重大问题,对生产部、车队进行有效的管理监督。1、生产管理一名:负责搅拌站的正常运转。2、车队长一名:主持车队工作日常,包括搅拌车和泵车。搅拌车司机配置大概在12名左右,泵车司机最少两人,三人最好,开泵车的最好有两人有开大货的B2本。3、综合调度一名:主要负责联系工地,实地查看工地情况,选择泵车工作地点,制定好搅拌车行车路线等。4、设备管理人员一名:领导机修人员保障设备的正常运转,包括搅拌站机械、搅拌车、泵车维护修理,机修人员配置在4名左右,最好能有两个电工,会电焊。5、后勤管理一名:包括员工食堂的管理,食堂最少配置一名厨师,两个帮手,还有就是负责设备的配件的仓储管理,按照机修需要的配件采办,最好能够设置一个专门的仓库用来管理这些东西。6、上面图片上漏了铲车司机:最少两个人,能够替班工作。三、技术主管一名:很多地方也叫实验室主任,总管实验室和操作班,对各部门进行有效的管理,控制质量成本,以最大化实现公司利益。1、实验室可以配置3-4名的化验室人员,负责日常混凝土试块实验,审核及签发各种检测报告、报表及资料,根据生产需要,组织进行研究性试验;推广新技术、新材料、新工艺。四、财务副经理一名:监督公司财务计划的执行、决算、预算外奖金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。财务室最好有3人,分别管理统计、出纳和会计审核。这些是我个人的分析的一些人员配置,如果还有不足的地方请大家指正。