安全生产标准化创建工作自开展以来已历时一年，在五桥重工集团领导及各单位、各子（分）公司的共同努力下，朝着前期制定的工作计划一步一步地向前推进着，目前已进入最后冲刺阶段。
定置管理工作是实现生产现场管理规范化与科学化的重要手段。安全生产标准化创建工作大大推动了定置管理工作的开展，通过落实安全生产标准化创建要求，物品固定区域摆放整齐、安全通道畅通、各种标识清楚醒目，集团定置管理重新得以重视。安全生产标准化创建工作对生产环境和作业人员的行为也提出了严格的要求，文明生产大有改观，使生产车间的卫生状况和人文状况大为改善，给人焕然一新的感觉。
基础管理水平得到提升。安全生产标准化的开展使各项规章制度落到实处，降低了意外安全事故的发生，相关各单位基础管理水平有了明显提高，安全生产管理力度明显加强。而对于设备管理，安质部联合行政部根据设备管理的特点，制定了设备设施的安全技术操作规程及安全操作规程等，使五桥重工各子（分）公司对设备的使用、维护、保养与安全生产之间的关系有了更深地认识。
安全生产文化建设逐步完善。在安全生产标准化工作创建期间，也带动了安全生产文化的建设。通过制定班组建设规范、安全标识牌、警示标语、技术操作规程等为安全生产文化建设做有力的铺垫。如今在创建工作的推动、促进、带动下，集团上下，各子（分）公司都形成了很好的安全生产文化建设氛围。
安全生产标准化创建工作进行至今，使安全管理制度、现场设备设施、作业环境以及职工健康得到改变，提升了安全意识。回顾创建工作以来企业的变化，可谓是成果斐然。
