2012年，注定是一个不平凡的年份。国际金融危机持续发展，国内宏观经济下行压力加深，装备制造业“寒风”依旧。面对复杂的外部市场环境。中国兵器工业集团北重集团公司在集团公司党组的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“调结构、抓创新、强管理”的工作主线，坚持“五个注重”，取得了营业总收入过百亿的好成绩。
注重优化升级 结构调整正加速
2012年，公司认真从集团公司的战略决策和实际出发，推进了组织结构、产品结构、人员结构调整工作。组织结构方面，调整了运营督察室管理职能，实现了外委协作、流通物资采购招标比价的集中管理，固定资产投资招标、建设和管理的有效分离，通过规范管理和制衡监督节创价值4700万元；成立了新产品研究院和特种材料研究院，整合优化了研发资源；成立了国内国际贸易分公司，强化了对外贸业务的管理。产品结构方面，对小型低端液压支架和部分亏损特钢产品予以停产，对小型挖掘机消化库存后全部停产。人员结构方面，扎实推进了人员培训、薪酬改革、控制总量、调整结构等工作，三支队伍结构更趋合理。
注重科技引领 工艺技术创新结硕果
公司始终把科技创新作为企业发展的头等大事来抓，2012年，公司推动实施科研项目112项，总投资2.85亿元，有效提升了企业的发展地位和后劲。36个民品科研项目实施良好。其中，所属北方股份公司实现销售的新产品有5项，新增收入11.7亿元，本部实现销售的新产品有9项，新增收入5203万元。工艺技术创新方面，组织推进的七个工艺专项攻关节创价值2000余万元；组织推进的360工程十大工艺攻关项目提高挤管效率20%以上、材料利用率10%以上。在技术管理方面，全年申请69件，授权32件；获省部级以上科学技术成果9项，包头市科学技术成果5项。
注重强化管理 基础管理水平有提升
2012年，公司全面推进精益工作，实现了在生产效率提升、产品质量改善等方面的突破。公司机加准时配套率提高5～10个百分点，主产品制造周期缩短8%～20%，线内在制品减少11%～27%。组织深入推进合理化建议活动，全年共征集合理化建议42343条，节创价值7578万元。启动了“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作，有77%的部门岗位职责完成了流程化、标准化设计，公司层面制度由386项精简为166项，并完成70项制度的评审，总结形成了制度流程化、标准化、表单化的基本经验。推进了ERP项目的深入开展，基本实现了物流、信息流、资金流三流合一。推动了数字化工程向基于全三维的设计工艺制造一体化关键路径的迈进。进一步发挥了协同办公系统的作用。
注重优势培育 市场开拓创佳绩
2012年，公司不断强化顶层战略营销，先后与太重、巨力、寿阳段王、一机集团公司等10多家企业签订战略合作协议。推动完善了各子公司的商业模式，有效提升了民品市场开拓的灵活性和适应性。一年来，特钢产品在四大管道、中石化等重点市场实现了新的突破；煤机产品销售收入同比增长35%，高端支架与重型掘进机所占比例进一步提高；专机公司再次竞标成功天安门护栏工程，受到天安门管委会的高度评价；轧钢公司实现了北美和欧洲市场的突破，取得了中东和以色列新市场的初步进展；专汽公司与光大和华夏银行合作，成功实现8000万元的按揭专用车销售业务，为有效转变营销模式积累了经验、搭建了平台。
2012年，公司成功引进高层次人才5名，推动成立了特种材料院士工作站，对公司特钢和其他重点民品实现升级转型提供了人才支撑；建立了两座国家级技能大师工作室——“李文玉电工技术工作室”和“郑贵有车工技术工作室”，为专业技能人才培养提供了很好的平台；完成了集团公司组织的第二界创新大赛暨第六届职业技能竞赛，并取得了良好的成绩。
