“这是水泥业的通行做法：哪里有新增产能，哪里就有价格战。”一位水泥企业人士也坦言，比如今年的湖南、四川等地水泥产品都已跌回去年最低谷时价格水平，而待价格战挤出实力不够的中小企业后，获胜者再度通过提价，弥补此前损失。
需求回暖
不过，提价并非易事。
“如果某一企业单独提价，可能导致刚争来的市场又被夺走。”上述行业人士指出，在水泥业采取的办法就是大家联合起来一起涨价，也就是俗称的价格协同。
行业内价格协同策略实施始于2010年前后。
2010年起，针对水泥行业，国家在节能、限电、限产的局面下，关停了一批落后产能。“换句话说，当年的市场供给被统一后，反而让当时大打价格战的诸多企业，逐步回归到正常的价格体系中来，企业利润也逐步从亏损的局面，逐步恢复到正常的盈利水平，这让行业内认识到了联合统一的好处。”一位业内知情人士称。
水泥行业也成为具有雄厚背景央企的竞争之地。“以其中一家央企为例，其最初水泥业务规模小、技术水平也不高。”上述业内人士指出，但其背靠雄厚的资金和政策背景，在全国各地大范围地兼并重组，壮大企业规模，但诸多企业各种经营理念和模式无法融合，各企业间为了争夺市场各自为战，“损人不利已”，“这类企业转而通过和同行联合，在定价体系上统一起来，实现区域内的供给平衡，换取自身利润”。
此后，这类模式在业内被广泛推广。“高峰时期，甚至有企业间互相发送文件，统一价格，形成价格联盟。”上述投行人士也指出，2012年业内出现的锁窑现象，更是将这种联盟的极端体现。所谓锁窑，即东北地区部分水泥集团为应对水泥产能过剩，价格下滑，协同停窑，联盟企业相关负责人一人一把钥匙，只有人员到齐窑炉才能运行。
这种局面，引起了国家发改委重视。“2010年的时候，国家相关部门就曾调查过相关情况，但未有结果，去年东北锁窑事件出来后，相关部门再度调查，但至今调查结果出来后，并不涉及价格垄断。”上述投行人士坦言。发改委最终定性水泥业“锁窑”不属于垄断行为，但对涉及“锁窑”行为的东北、湖南部分企业将处以一定罚款。
