2014年以来，泰安五岳公司坚持将“思路决定出路，理念决定行动，细节决定成败”贯穿到企业各层面的管理工作中，坚持用对人、管好人、激励人、惩处人，努力使每个人都成为企业效益的创造者。公司围绕培养“企业持续盈利与发展能力”在管理工作上进行了探索和创新，取得了较好的成绩。
实行阳光付款管理规定
泰安五岳公司为了进一步规范对供应商付款的管理，加强双方长期互信互惠的战略合作关系，制订并实行了阳光付款管理规定。规定详细明确了挂账依据、付款依据、付款时间、付款原则、打折付款规定、付款公示、考核规定等内容。公司此举体现了对供应商的公平和尊重，规范了付款流程，增强了对所有供应商的付款透明度，最大限度地保障了供应商的经济权益。
阳光付款工作开展以来，提高了供购双方长期合作的信誉和积极性，保证了各类原材料及配件的及时入库，同时也保证了质量。阳光付款还在一定程度上助推企业效益增加，提升了公司良好的社会形象。
启动导师带徒工作机制
泰安五岳公司导师带徒工作有着优良的传统。许多导师带领的徒弟现在都已成长为公司生产骨干。为规范和深化导师带徒工作，公司5月中旬制定下发了《导师带徒管理办法》，对该工作的组织领导、原则、管理、待遇都提出了制度化要求；7月初隆重举办了导师带徒签约仪式，公司领导同9组师徒21人进行了三方签约；7月中旬，公司专门设计制作了导师带徒宣传栏，对导师带徒相关内容进行介绍。当前，公司导师带徒工作正按照制度化、规范化的要求如火如荼地开展着，该工作极大地调动了老工人带徒授艺的积极性，也使青年职工不断追求品德优良、技能娴熟、贡献突出的培养目标，公司尊师爱徒蔚然成风，通过导师带徒工作打造强大的技工队伍，以“传、帮、带”助推企业培养“具有持续盈利与发展能力”。
运行主任工程师动态评聘管理办法
主任工程师动态管理办法是公司为不断完善用人及分配机制，为企业“具有持续盈利与发展能力”打造一支充满活力和竞争向上的技术队伍而制定运行的。办法从组织领导、评选原则、任职条件、规范程序、结果公示等方面对主任工程师的聘用工作做了详细地规定。评选不论资排辈、不唯学历、不讲关系，着重考察评价竞选人的素质、能力和业绩。办法强调由评聘小组每年组织进行一次评聘。在聘任期间，如由于本人工作不力给公司造成重大经济损失的，经评聘小组核实后由公司直接解聘或降聘，且三年内不得再参加主任（副主任）工程师竞聘。
7月，公司按程序聘任了15名（副）主任工程师，他们将享受公司提供的工资外的技术补贴。该项办法极大地稳定了技术队伍，调动了技术人员创新创效的积极性。
出台三高产品生产分配政策
为了进一步调动特种车生产部门生产技术含量高、加工制作复杂、产品质量要求高的高难度产品的工作积极性，泰安五岳公司出台三高产品生产分配政策，并从6月份开始“试行”。
根据集团公司有关要求，泰安五岳公司实施了项目专项考核办法，凡属公司高附加值的新产品都可立项，公司就项目立项、实施、评审、奖励等相关要求进行了明确。年底，项目实施部门将对年度内推进实施的项目数量、取得的效果、项目奖励发放金额及人数等进行分析总结。(本文来自中国重汽)
