【中国路面机械网讯】（通讯员张积成）快速反应，周密部署，强力推进，誓保昌赣“百日大干”产值目标。

9月26日，在刚刚结束集团公司昌赣客专12标项目经理部2016年下半年“百日大干”劳动竞赛活动大会，当天晚上，中铁二十一局集团六公司副总经理兼昌赣客专项目经理于连山，迅速召集项目班子成员、各部门负责人、架子队长、技术主管等30余人，召开三分部“百日大干”部署会，传达集团公司项目经理部“百日大干”会议精神，以及集团公司党委副书记、工会主席兼昌赣客专12标项目经理部经理庄纪栋在动员大会上的重要讲话，对三分部“百日大干”任务目标进行细化分解，号召全体参建员工立即行动起来，投入到年度第二轮大干热潮中，确保完成上级下达的年度目标产值。

此次“百日大干”自9月16日至12月25日止，为期100天。活动分三个阶段进行考核，每个阶段考核内容分三个部分：完成产值考核占奖金的40%，重点工程进度考核占奖金的40%，安全质量标准化考核占奖金的20%。

本次再掀“百日大干”浪潮，是基于当前年度目标施工产值完成情况，以及剩余施工生产任务，以架梁通道为重点，以重难点为抓手，以赣州雨季气候特征为经验教训，充分抓住雨水稀少的黄金季节，正是掀起大干快上的最好时机，确保圆满实现2016年度施组节点工期目标和投资计划。

会议由项目经理直入主题，宣布“百日大干”劳动竞赛活动产值目标，分解细化每道节点工序，研究制定奖罚措施，各架子队副经理分别就下达各队的任务目标制定措施，确保产值目标实现。

会议在严肃求真务实中进行，项目经理强调：今天的会议，不讲空话、大话，我们必须意识到目前面临的形势和任务，清醒认识开展第二轮“百日大干”的重大意义，认清江西赣州地区来年雨季对路基填方施工造成的影响是难以弥补的，所以，必须抓住当前黄金有利季节，克服困难，团结一心，打好攻坚战。

会议确定，全体上下要紧紧围绕节点任务目标开展工作，一是，抓施工生产，必须重视安全质量，对存在的安全质量隐患一定要一查到底；对不戴“安全帽、安全带”等防护用品上岗，加大处罚力度；要切实加强深基坑、高墩作业等临边防护；加强爆破安全管理，落实安全措施，确保安全不出任何问题。二是，征地拆迁工作围绕“百日大干”产值目标，抓重点影响施工部位的征拆，紧盯不放，必要时函告地方政府获得支持；三是，抓好后勤保障以及后勤供应工作，为现场排忧解难；四是，正确处理内、外部各种关系，营造良好施工大干氛围和环境；五是，影响施工的重难点问题，研究制定目标责任，限期完成；六是，每周组织召开各架子队施工生产例会，研究解决施工中存在的问题。