人才的竞争决定企业的竞争力。一贯坚持以人为本的玉柴，在“严冬”的考验中依然如故。2012年初，在国际国内的严峻形势下，公司领导高瞻远瞩，积极乐观地预测市场形势。股份公司未雨绸缪，千方百计采取措施，保障员工特别是一线员工的收入，较好地确保了员工队伍的稳定和企业的健康发展。
据悉，自2012年1月起，为有效解决当前员工淡旺季收入波动大的问题，玉柴股司调整出台了《2012～2015年薪酬方案》，其主要措施有：一是提高工时工资；二是增发生产一线员工月度绩效工资；三是调整各项津贴发放方式，即原列入工厂包干基数的各项津贴费用，改由公司按照标准直接发放，并适当提高标准。这些主要措施对确保一线员工的收入起到了明显成效。
此外，为切实维护员工的合法权益，股份公司出台了《生产线停产补偿管理办法》，即对非本单位原因造成的停产，公司按标准对因停产受到影响的当班定额员工进行补偿；提高苦脏累险岗位津贴；推行员工职等工资制。此外，股份公司还正在加紧对关键、重要岗位，如新品试制岗位及技术含量高的镗工、车工、铣工等特殊工种岗位制定新的政策，以切实提高一线高技能岗位的收入，让广大一线工人争当高技能人才，为公司的进一步发展培养和储备人才。
此外，到目前，股份公司对员工的福利待遇没有任何折扣，包括员工旅游、节日慰问、集团先进模范人物疗养和国内学习考察等，这正印证了晏平所说的“保障员工的年终奖和福利与去年持平”。
企业与职工唇齿相连，休戚相关。面对国际尚未探底的金融风暴和国内不利的经济形势，玉柴要真正度过“严冬”，不仅需要具备创造性的思维和适应新形势的管理
