坚持以曼发动机为重点 精益求精 高水平推进
曼技术产品是中国重汽十二五规划的重中之重。作为战略项目重点之一的MC发动机项目，济南动力部深知责任重大，始终坚持高起点、高标准、高要求建设，经过三年扎实的工作，目前，MC商品机已形成批量生产能力。
济南动力部对承担曼整机和零部件生产的两个加工部实行相对封闭运作，从设备安装调试、产品试制、配套件释放、人员配备及培训、内部管理机制构建等方面严格按照世界一流标准运作：一是严格执行曼技术质量标准，既做到产品质量、工艺参数与曼公司一致，又充分吸取了斯太尔发动机生产过程中的各种经验教训，做到任何时候绝不放松要求，绝不降低标准，从而保证了产品质量稳定，努力达到国际先进水平；二是严格按曼标准和程序释放产品，成立了七个配套件审核组，反复对供应商制造过程进行稽查，保证供应商产品达到持续的质量保证能力；三是成立曼零部件检验和实物质量稽查组，并与其组长签订责任书，实行重奖重罚，确保所有装机零部件实物质量符合标准要求；四是建立曼发动机质量例会制度，加快生产过程及售后问题的信息流转和改进速度；五是将计划管理、生产管理、工艺管理、质量管理、物流管理、成本控制和设备管理全部纳入信息管理平台,实现整条供应链的信息在线控制和跟踪，提高了对物流活动的整合力和控制力，加快了物流作业周转的速度。六是全方位加强员工培训，为批量生产做好了充分准备。针对不同层次、不同序列，有重点地进行系统性、全方位培训，同时创新培训方式，借助曼公司及设备厂家的技术支持，通过不断的装拆机练习，使操作者在上岗前得到充分的培训；在加强理论和技能学习的同时，注重学习曼方及设备厂家人员严谨细致、一丝不苟的工作作风，努力打造技能领先、素质精良的员工队伍。通过严谨细致的工作，济南动力部顺利完成了每一轮生产拉练，具备了批量生产的能力。
“在去年集团公司读书班上，马书记给我们出了个新题目——如何把MC发动机做成国际水平的产品？经过一年多的工作和实践，我们仍然鉴定地认为关键还是在人。”胡伯康说。
面对2014年的新起点、新征程、新跨越的要求，为实现做强做大中国重汽、振兴民族汽车工业的梦，济南动力部已经做好了准备，要通过继续提高管理水平，进一步建立完善并认真落实各种制度，提高执行力，努力实现企业由粗放投入型向创新驱动型，由规模速度型向质量效益型的转变升级，为中国的重型汽车提供一颗健康、坚强的“心脏”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“济南动力部有能力、有信心、有决心将重汽发动机制造实现国内一流并迈向世界一流，为集团公司全面实现‘二次创业’和‘十二五’宏伟目标提供强大持久的动力保障。” 胡伯康坚定地说。
