随着公路系统深化改革，从建设到养护，从体制到机制，从管理到生产，已经发生了前所未有的变化，也给公路行业精神文明建设工作提出了新的挑战。这就要求我们从实际出发，更新观念，创新方法，与时俱进，把企业精神文明建设落到实处。
现在公路养护企业中，精神文明建设工作比较容易被忽略，企业的员工工作积极性和热情不足，人们的价值取向发生了变化，更为重视物质奖励，民营公司在保证公路养护质量的前提下追求的也是经济利益最大化。当前，养路员工的工资收入不高，各项生活费用支出的增加也成为职工心中巨大的压力，职工思想也呈现出复杂性、矛盾性。职工队体的职业道德建设也出现断层，即旧的职业道德规范不适应新形势的要求，新的职业道德规范尚未完全形成，部分职工缺乏学习和工作的热情，公路养护企业的发展也不成熟，而且制肘很多。这就要求我们公路养护企业精神文明建设要适应这种转变，找准定位，使精神文明建设工作更贴近实际，更具有活力。
第一，建设特色企业文化促进公路养护企业健康发展
企业文化是企业发展基石，开展公路文化建设，抓好形式多样、内容丰富的活动，不仅对于树立企业外部形象，满足职工群众的精神文化需要是必须的，而且也是公路养护企业精神文明建设工作时效性的重要组成部分。企业要把企业文化建设作为一项重点工作，从精神文化、制度文化和物质文化等三个方面积极推进工作。要紧密结合公司特点，总结提炼公司企业文化的精神理念，积极在员工中进行宣传。按照上级关于加强公路企业文化建设的有关要求，结合公路行业实际，经常组织职工参加行业部门组织的活动。或在企业中开展一些能够吸引职工自觉参与，看得见、摸得着、有意义、有实效，职工喜闻乐见、健康有益的活动。如参加趣味运动会，开展9、15员工节活动等。让职工成为精神文明建设工作的主体，在活动中潜移默化地对职工进行引导、渗透，调动全体职工的主动性、积极性和创造性，以此激发职工树立爱岗敬业精神，稳定职工队伍。同时还加强职工队伍的学习教育工作，经常性的组织公司技术人员及道班员工进行安全生产、技术规范、时事政治、党建知识等学习活动，并对取得技术职称的人员每月都给予补贴。努力让职工接受健康文化熏陶，在企业中培养一种和谐、健康、向上的内部环境，并使职工形象作为企业的一种形象展示在社会上。
第二，做好精神文明建设，要坚持党、政、工、团一起抓
精神文明建设工作要坚持从群众中来，到群众中去的原则，做到党、政、工、团一起抓。要坚持以人为本，全员参与，形成精神文明建设工作网络，这样在出现一些问题时，就能及时把握和发现。真正把“人本管理”放在首位，只有充分激发出人的热情，企业才能充满勃勃生机。在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作环境，开发人的精神因素，激励员工奋发上进，实现自身价值;充分依靠广大员工在精神文明建设中的主体作用，广泛集中群众智慧，使精神文明建设成果同广大员工的利益密切结合。我们要努力把公司建设成为一个休戚与共的大家庭。
要注意培养精神文明建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业精神文明建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业精神文明建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业旺盛的生机与活力。
精神文明建设是企业党政领导的共同职责，要把精神文明建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与公路养护工作同部署。精神文明建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在精神文明建设中的决策作用。要安排专(兼)职人员负责此项工作，形成精神文明建设主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，尤其是广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身精神文明建设工作中去。
第三，坚持企业精神文明建设与企业管理一起抓
企业管理作为一项系统工程，精神文明建设工作是做好企业全部工作的有力保证。因此，企业要根据自身实际和客观需要，在强化企业管理过程中，卓有成效地开展精神文明建设工作。公路养护企业要在加强生产、技术、质量、安全等各项专业管理中，加强职工的职业责任、职业道德、职业纪律教育，积极引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观。通过开展做文明职工，创文明班组，建文明单位为主要内容的"三创"活动，增强职工遵章守纪、爱岗敬业、创新开拓精神和主人翁意识。适时开展多种形式的理论培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，不断提高职工的思想道德和科学文化素质，使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节，进而推动企业管理及各项工作的顺利开展。为员工提供一个稳定的工作生活环境。公司完善管理可以为员工提供广阔的发展空间，广大员工也会对前途充满信心和希望，大家觉得有奔头，工作有成就感，愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立和维护提供了坚实的基础和物质保障，同时也为精神文明建设提供坚实的保障。
